제가 아는 지인들의 크라우드펀딩 프로젝트 몇 건은 결국 출하가 이뤄지지 못해 대규모 환불로 번지거나 후원자가 사기로 고소하는 상황까지 갔습니다. 그에 비해 저희는 핵심적인 지점에서 옳은 결정을 했기에 제가 무사히 마무리할 수 있었던 것 같습니다.
아마 가장 중요한 것은 저희가 욕심을 부리지 않았다는 점, 즉 홍보 대행사에 프로젝트 운영을 맡기지 않았다는 것입니다. 그래서 프로젝트 모금이 절반쯤 진행되었을 때 저희는 제동을 걸었고, 금액을 끌어올리기 위해 홍보에 무한정 투입하지 않았습니다.
일반적으로 홍보 대행사에 프로젝트를 맡기면 광고비로 최소 20%, 플랫폼 /交易抽成 수수료 10%, 홍보 대행사 수수료 20%, 메인 영상과 마케팅 소재 비용 20%가 들어가고, 프로젝트 의뢰자에게 돌아가는 몫은 30%에 불과합니다. 정말로 이상을 실현하기 위해 크라우드펀딩 자금으로 신제품을 개발하려는 것이라면, 이런 금액으로는 손해를 보거나 출하하지 못하는 두 가지 결과밖에 없습니다.
그러나 홍보 대행사의 도움 없이 진행되는 프로젝트는 실패하기가 매우 쉽습니다. 현재 크라우드펀딩 생태계는 이미 성숙한 제품을 새롭게 포장해 출시하는 데 더 적합합니다. 저도 그런 고민을 거쳤기에 이해할 수 있습니다. 당시 제가 내린 결정은 인맥을 통해 홍보 대행사 내부 관계자를 알게 된 뒤, 그들에게 크라우드펀딩 홍보를 어떻게 진행하는지 개인적으로 물어보는 것이었습니다. 다만 비용을 아끼기 위해 운영은 제가 직접 했습니다.
이런 방식은 처음에는 당연히 좋은 평가를 받지 못했습니다. 하지만 그게 무슨 상관입니까? 제가 말을 잘 듣는 아이였다면 창업하지도 않았을 것입니다.
또한 저희는 정기적으로 산출되는 진행 보고서를 매우 중요하게 여깁니다. 이 점에 대해서는 제 파트너인 /太太, Shiao-Chen에게 감사해야 합니다. 역할 분담 덕분에 그녀가 담당하는 고객 관리는 세심하게 이루어지며, 제가 기술 개발 업무로 무리하더라도 지연되는 일이 없습니다.